En marzo de 1989 nacía la WWW, considerada como uno de los inventos que más ha cambiado e influido en nuestra sociedad. Esto significa que hace tres décadas no se produjo la invención de Internet. Este ya existía como red global de ordenadores desde los años 60 –la red militar ARPANET en Estados Unidos– la novedad consistió en la creación de la World Wide Web para permitir a todos los usuarios ser partícipes de esta red.

La iniciativa se convertiría en diciembre del año siguiente en el primer navegador, sitio web y servidor, habiendo ya definido los conceptos básicos de “html, http y URL”. Y es que, la primera página web de la historia se creó para ofrecer información sobre el proyecto de la WWW. El objetivo que se perseguía detrás de todas estas acciones estaba muy bien definido: que los científicos pudiesen compartir información de forma automatizada con cualquier institución del mundo.

¿Qué opina hoy Tim Berners-Lee?

El balance después de 30 años nos ofrece aspectos tanto positivos como negativos. La Web ha permitido la comunicación en rincones impensables, ha creado millones de oportunidades a grupos marginados y ha hecho más fácil muchos aspectos de nuestra vida. Pero también ha servido de aliado a estafadores y delincuentes, ha dado voz a los que proclaman el odio y ha hecho más fácil cometer todo tipo de crímenes.

Berners-Lee confía en que los próximos treinta años de Internet permitan mejorar, tanto a la web como a nuestra relación con ella. El creador de la World Wide Web se aparta del derrotismo y afirma que “si no nos esforzamos en construir una mejor Web hoy, entonces no digamos que la Web nos ha fallado, porque seremos nosotros los que le habremos fallado a la web».

Una de las mayores preocupaciones del científico son los datos personales que navegan a través de Internet en manos de cualquiera. Por ello, ha aprovechado el aniversario para advertir de que los datos “no deben ser tratados como una mercancía, ni debe permitirse que se vendan, porque constituyen un derecho de las personas”. Y no solo eso, sino que “el uso de estos datos con fines políticos debería simplemente estar prohibido”.

La conclusión de Berners-Lee fue muy clara. Invitó a los gobiernos, empresas, y ciudadanos a asegurar que nadie en el mundo se quedase sin conexión y que todos contribuyan a una web que impulse la igualdad, las oportunidades y la creatividad.

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El Blue Monday se traduce como “Lunes Triste” y se designa en 2005 como el día más deprimente del año: concretamente, el tercer lunes de enero. ¿Quién ha dicho que ese día tenga que ser triste? El investigador de la Universidad de Cardiff (Reino Unido), Cliff Arnal, llegó a esta conclusión teniendo en cuenta algunas variables como el clima, el salario, las deudas, el tiempo transcurrido desde Navidad, el tiempo transcurrido desde haber fallado en los propósitos de Año Nuevo, la motivación y lo que él denominó la «necesidad de reaccionar».

En un principio la teoría no llegó muy lejos. Pero fue una agencia de comunicación, como no podía ser de otra forma, la que se encargó de propagar la idea tratándola de forma que llevara al beneficio de uno de sus clientes. La agencia Porter Novelli trató de convencer a los que se identificaban con ese sentimiento de tristeza de que la mejor forma de combatirlo era comprando un billete de su cliente Sky Travel. Porque todos sabemos que unas buenas vacaciones lo arreglan todo.

La fórmula desarrollada por este investigador inglés no sencilla y está basada en parámetros sociales, meteorológicos y económicos, entre otros:

1/8C+(D-d) 3/8xTI MxNA

«C» es el factor climático; «D», las deudas que nos dejan las navidades; «d» es el dinero cobrado en enero y «T» es el tiempo transcurrido desde el final de la Navidad. Finalmente, «I» es el tiempo transcurrido desde el último intento fallido de eliminar un mal hábito (por ejemplo, fumar). «M» son las motivaciones del individuo y «NA» es la necesidad de actuar para cambiar la vida.

Aunque todo parece encajar a la perfección con la realidad, lo cierto es que la fórmula no tiene nada de científico. Cosa que ha reconocido el propio autor, puesto que mezcla variables incompatibles e incomparables. Sin embargo, a lo largo de los años ha inventado otras fórmulas con trasfondo publicitario como el día más feliz del año, que es el tercer viernes de junio, o la fórmula del juguete perfecto.

Para nosotros en Zeumat, este lunes sigue siendo un lunes feliz. Le damos carpetazo a este Blue Monday y os deseamos ¡¡una feliz semana!!

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Es la línea de pensamiento que sigue Netflix en su rechazo a la retransmisión de competiciones deportivas. Hasta ahora, la marca ha producido documentales audiovisuales de temáticas muy concretas como I am Bolt, sobre la vida del velocista; Fittest on Earth: A Decade of Fitness, sobre la profesionalización del CrossFit; o El joven Zlatan, sobre la progresión deportiva de Zlatan Ibrahimovic.

Sin embargo, la responsable de Netflix en Europa, María Ferreras, dejó clara recientemente la postura de la empresa ante la compra de derechos de retransmisiones deportivas: «No hay nada que podríamos hacer diferente a lo que ya hacen los broadcasters». Además de la incapacidad de crear este valor añadido necesario para atraer clientes, Ferreras también hablaba de otras razones en la revista Forbes.

La firma no ve rentable comprar retransmisiones deportivas por la naturaleza de sus contenidos

El tipo de contenidos que Netflix ofrece es aquel que se puede consumir sin tener en cuenta el tiempo. Sin embargo, las competiciones deportivas tienen una vida muy corta: en cuanto esta finaliza, termina también su interés. Además, en ocasiones estas emisiones pueden darse solamente en determinados países y no están abiertos a todo el mundo, cosa que sí ocurre con sus contenidos propios.

Ferreras afirmó en la convención de transmisión de IBC 2018 en Ámsterdam que la compañía busca ahora potenciar el contenido no dramático localizado que produce para audiencias internacionales a través de asociaciones globales.

La tecnología, el tipo de suscriptor o los costes

¿Qué es lo que lleva a Netflix mostrar esta falta de interés por los deportes? Es importante considerar que la retransmisión de deportes en directo puede llegar a ser muy caro, especialmente cuando se trata de contenido que tiende a ser adquirido país por país más que a nivel mundial.

Bien es cierto que parte del contenido de Netflix solo está disponible en algunos países, pero llevándolo a la escala del deporte en directo, este sería mucho más complicado que las series y películas.

Por otro lado, el contenido original tiene una mayor esperanza de vida. Los usuarios de Netflix pueden acceder a cualquier tipo de contenido años después de haberse publicado en la plataforma y, así, seguir suscrito al servicio. Esto genera valor para los usuarios. Sin embargo, el valor del deporte en vivo disminuye un minuto después de su emisión.

Continuará con la producción de documentales muy concretos

Netflix ofrecerá exclusivamente documentales deportivos sobre temas concretos, a pesar de que Amazon, uno de sus competidores, se haya lanzado ya a la retransmisión de competiciones deportivas. Amazon Prime tiene los derechos exclusivos del open de tenis de Estados Unidos gira masculina de ATP 2019. Y retransmitirá 20 partidos por temporada desde la Premier League a partir de la próxima temporada, con muchos partidos en vivo simultáneamente.

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