Hace unos años, el consumo de bienes y servicios dependía de la capacidad productiva de las empresas, es decir, se consumía todo aquello que se fabricaba. Desde el s. XX la relación consumo – producción ha variado. Tras la Revolución Industrial, el consumo ha pasado a ser el “director” de la economía y la producción se adapta a las necesidades de consumo del mercado. Esto es lo que podríamos llamar el origen del marketing.

Henry Ford fue la personificación de la teoría del marketing masivo como punto de partida de la segmentación del mercado. D

e acuerdo con ello, la empresa vendedora produce, distribuye y promociona masivamente un producto para todos los compradores por igual.

A principios del siglo XX más de la mitad de la población estadounidense vivía en granjas. Ford, la marca de automóviles, introdujo en el mercado un modelo que combinaba a la perfección con lo que necesitaban los ciudadanos: un coche duro, resistente y más bien económico.

Fuente: http://blog.anuncios.com/

 El chasis de acceso con vanadio permitió a la empresa fabricar un coche más resistente, más ligero y, sobretodo, más económico que el resto de competido

res de la época. Creó la transmisión sin cadenas, ya que hasta entonces los coches funcionaban con un sistema parecido a las bicicletas, y otras mejoras que hicieron que los consumidores prefirieran adquirir su producto.Vendió la mayoría de los automóviles que circulaban por las carreteras de Norte América entre 1908 y 1923.

El modelo T de Ford fue la creación adecuada, justo en el momento adecuado, adecuado a un mercado y con un precio más que adecuado.

La famosa frase que Henry Ford decía: “Fabricamos el modelo T del color que el cliente guste, siempre y cuando sea negro.”

Por ello muchas personas tras recibir el automóvil recién salido de fábrica, lo primero que hacían era pintarlo del color que querían.

El negro era el color seleccionado para la fabricación del modelo porque hacía que el proceso de producción fuera menor y más barato (porque muchas piezas ya eran negras), por lo que cuando sugirieron al señor Ford fabricar coches de más colores, este no

veía ningún motivo considerable para hacerlo.

El automóvil era uno de los productos que mejor le iban a la sociedad norteamericana de la época. Las grandes distancias que eran necesarias recorrer para cruzar el país suponían un problema, si el medio de transporte empleado era un coche de caballos.

La gran mayoría de los productores de automóviles eran simples artesanos, cuya capacidad de producción era muy limitada. Tanto es así, que entre todos ellos no eran capaces de cubrir las necesidades de los demandantes.

Esta era la clara razón por la que la compañía Ford no se preocupaba por el color preferido de los clientes. En su situación ¿quién lo haría?

Algunos años más tarde, la competencia fuerte aparec

ió. Chevrolet (entre otros) fusionada con General Motors comenzó a fabricar más modelos que poco a poco hicieron que Ford tuviera que cambiar su integración vertical, que hasta entonces había funcionado a la perfección.

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La Copa Mundial de fútbol no solo es el escenario de la batalla futbolística, sino que podríamos decir que genera una lucha donde priman las estrategias y las ganancias; entre las dos marcas de equipación deportiva más importantes.

Aprovechando el mundial de fútbol (que este año generará alrededor de US $ 5.000 millones), uno de los objetivos de Adidas y Nike es crear o reforzar vínculos emocionales entre la marca y los aficionados, ya que esto es una de las variantes que influirán en las decisiones que vayan a tomar en cada compra.

En esta batalla cada marca apuesta por estrategias de marketing distintas pero consistentes. Nike sabe que no puede dejar pasar la oportunidad y por ello se presenta

como la marca que viste al mayor número de selecciones; 10. No hay que olvidar que ha ido poco a poco abriéndose paso entre el territorio Adidas (marca que puso pie en los mundiales en el año 54) la cual viste a un total de 8 selecciones.

La imagen, la representación que tienen las marcas, es un factor muy importante para construir en los aficionados lo que se busca. Nike cuenta con la cara visible de C.Ronaldo, Neymar Jr. y Wayne Roonie.Y Adidas con Messi.

Observamos que Nike mantiene su carácter competitivo en el spot oficial que ha creado para este Mundial. No obstante, aprovecha para añadir jugadores aficionados, además de los profesionales de las distintas selecciones y estadios no reales, creando así una interacción característica de las campañas de Adidas. Por su parte Adidas en esta ocasión trabaja con su única imagen y cuenta con el poder de la alianza con Brazuca (significa estilo de vida brasileño), el colorido balón oficial del Mundial, puesto que es la patrocinadora d

el evento.

¿Los vemos?

Puma en este mundial viste a 8 selecciones pero en cuotas de mercado tiene menos repercusión. Sin embargo lucha en esta batalla por el reconocimiento de la calidad que ofrece en sus productos.

Como podemos ver la Copa Mundial de fútbol es el escenario perfecto para más de un enfrentamiento. Las marcas tienen gran importancia en una sociedad tan aficionada al fútbol, en el que las cantidades de dinero que s

e manejan y las emociones generadas en los ciudadanos son desmesuradas.

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Hoy vamos a hablar de las estrategias del marketing de guerrilla. ¿Sabes lo que son? Seguro que por la calle has visto alguna de ellas y te han llamado la atención por ser una publicidad diferente y llamativa.

Consiste en realizar un conjunto de acciones y técnicas de comunicación no convencionales y su objetivo es obtener la máxima visibilidad, con el mayor impacto posible. Son fáciles de implementar y no requieren de una gran inversión.

El fin de las campañas del marketing de guerrilla es sorprender e impactar con un mensaje claro.

Existen 5 tipos de estrategias consideradas como las más efectivas dentro del marketing de guerrilla:

1.  Ambient Marketing: utiliza elementos de la vida cotidiana, mediante los que intenta transmitir un mensaje relacionado con el producto. El espacio urbano se reinventa lo que genera un fuerte impacto en el consumidor.

2. Marketing por emboscada: consiste en realizar publicidad indirectamente, en un evento que no se patrocina y en el que, por tanto, la marca no tiene derechos publicitarios.

3. Buzz marketing: está diseñado específicamente para que el consumidor sea el que retransmita la información, es decir, quehable de sus experiencias con otros consumidores.

4. Flash mobs: consiste en reunir a grupos de personas que realizan una acción co

ncreta de tipo persuasiva para después,transmitirla por medio de Internet o teléfonos móviles.

5. Marketing viral: utilizar herramientas web y multimedia para difundir por Internet y permitir que corra la voz entre los propios consumidores.

Ahora os mostramos algunos ejemplos:

El apartamento de Ikea en el metro de París.

Como bien sabemos, Ikea es una marca que logra impactar a todo el mundo, no solo con sus excelentes productos sino también con su publicidad. Este es un ejemplo de ambient marketing que se encontraron los parisinos en el metro.

La acción que realizó la marca de muebles sueca consistía en montar un pequeño apartamento de 34 metros cuadrados de manera que, cuando los usuarios del metro estuvieran esperando les entrara la curiosidad de probarlos. Lo que sucedió posteriormente fue que estas personas que decidieron probar el inmobiliario, posteriormente lo colgaron en sus perfiles d

e redes sociales o difundieron las fotos y los vídeos a través de amigos.

 

 

 

Marketing de emboscada de Fiat

Esta campaña de Fiat configura una estrategia que seguro pilló por sorpresa a la marca de la competencia, Volkswagen.

Lo que la marca italiana hizo fue aprovechar que disponía de la información de que los coches de Google Street View (que realizan fotos para Google Maps) estaban por la zona en la que se encontraba la sede de Volkswagen, por lo que aprovecharon para hacer que un coche insignia de la marca, como lo es el Fiat 500, apareciera en la misma puerta de la competencia algo que, sin duda, no le ha

ría ninguna gracia a la marca alemana

 

Flashmob en el aereopuerto de Heathrow

Una espectacular coreografía es lo que la marca T- mobile organizó para los usuarios del aereopuerto de Heatrow en Londres.

Con este baile, la marca consiguió ser recordada por todos los presentes, que también se animaron a bailar, y posteriormente colgaron su experiencia en las redes sociales, por donde siguió circulando el vídeo y permitió que durante algunas semanas se estuviera hablando sobre el evento y sobre T- mobile.

 

 

 

Bu

zz marketing del gigante Google

Cómo no podía ser de otra forma, Google no podía faltar en alguna de estas técnicas de marketing de guerrilla. En este caso, la acción tuvo que ver con su servicio de correo Gmail.

Su táctica fue enviar invitaciones del servicio únicamente a un grupo determinado de personas (muy selectas) que, con el tiempo, tuvieron la oportunidad de premiar a sus mejores amigos con otras cuentas. De esta forma, no tuvo que realizar ninguna publicidad para dar a conocer su nuevo servicio sino que fueron los propios usuarios los que fueron difundiendo la información.

 

No se equivoque, Mercedes Benz no lo haría:

A una brillante acción como ésta, de una marca mundialmente conocida como es Mercedes Benz poco hay que añadir, ya que habla por sí sola.

Se trata de una acción muy simple, pero muy bien escogida. Las redes sociales cada vez están mejor valoradas para re

alizar publicidad ya que tienen un papel muy importante en cuanto al ROI (Retorno de la inversión) y que, además, cuenta con un público muy definido.

En este caso, hablamos de twitter, la red social en la que todos alguna vez nos hemos equivocado al añadir un enlace o al recomendar alguna página web a alguien, resulta una acción muy beneficiosa.

Seguramente, cada vez que alguien se equivocaba, volvía a probar a equivocarse con otro nombre para ver si continuaba apareciendo. Además el “eslogan” utilizado por la marca es tajante y seguro, lo que añade confianza a la persona que lo lea.

Aunque no tengas la necesidad de comprarte un coche, las ganas de probar un modelo de Mercedes no nos las quita nadie.

 

 

 

 

Una vez visto lo que conlleva, ¿propondrías una estrategia de este tipo para tu empresa?

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