En el entorno laboral se distinguen varios tipos de liderazgo, cada con sus ventajas e inconvenientes. Los objetivos, la propia empresa o la personalidad de la persona y sus empleados hacen variar el tipo de liderazgo que se ejerce. Incluso pueden coexistir varios.

El tipo de liderazgo que ejerce un cargo de una empresa repercute sobre los trabajadores, ya sea para bien o para mal. Las conductas pueden ser modificadas, aunque lleven varios años dándose: se pueden cambiar las dinámicas de trabajo, las relaciones o la mentalidad y participación en la organización.

Un tipo de liderazgo positivo mejorará el rendimiento del grupo, el bienestar y los beneficios en una empresa. Un estilo negativo puede generar estrés, baja autoestima y a la larga pérdidas en la empresa. Os hablamos de algunos de los liderazgos más importantes:

También se le conoce como el liderazgo delegativo. Es un estilo de no intervención en el que el líder solo media cuando es necesario y con el menor control posible. Es un estilo no autoritario, que delega en empleados con mucha experiencia, motivación y entrenamiento, por lo que necesitan menos supervisión y son independientes.

Para algunos empleados esta autonomía es muy liberadora, ya que mejora su creatividad y les ayuda a sentirse satisfechos con su trabajo. Pero no es un estilo apropiado para empleados que no posean estas competencias o que no son buenos en plazos de entrega, resolución de problemas o autonomía propia. Puede acabar en una falta de control.

Permite que los supervisores tomen las decisiones y fijen las directrices sin que el grupo participe. Este tipo de líder concentra todo el poder y nadie puede desafiar sus decisiones. Es un liderazgo unidireccional. Los subordinados solo tienen que obedecer.

Si las decisiones necesitan tomarse rápidamente este tipo de liderazgo es útil. Sin embargo, también es necesario tener en cuenta la opinión de los trabajadores y darles margen de maniobra y de creatividad o acabarán sintiéndose infravalorados.

También se le denomina liderazgo participativo. Intenta crear entusiasmo entre los trabajadores y fomentar su participación. Se promueven los debates, las opiniones y las conversaciones aunque la decisión final la toma el superior.

Es un líder que se gana a los empleados, ya que contribuyen en el proceso de toma de decisiones y suelen sentirse parte integradora. También es cierto que en ocasiones hace que los procesos sean lentos y si no se llega a consenso y el líder debe imponerse puede generar tensiones.

Se basa en procesos de intercambio entre los líderes y los seguidores. Los trabajadores reciben premios por el desempeño y el líder se beneficia de su trabajo.

Este liderazgo está orientado a conseguir objetivos, las estructuras tienen que ser claras, así como las recompensas.

El comportamiento de los trabajadores acaba siendo demasiado predecible. Se centran demasiado en el presente, en el dinero o en las recompensas, dejando de lado lo demás.

Se caracterizan por emplear altos niveles de comunicación para conseguir sus objetivos y transmitir valores. Motivan y aumentan la productividad y eficiencia con su fuerte visión y personalidad. Son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo. La clave está en el impacto que generan, ya que se ganan la confianza, el resto y admiración de la gente.

Se centra en cualidades intangibles, como compartir ideas o valores, un camino común.

¿Cuál es tu tipo de liderazgo favorito? ¿A cuál le ves más ventajas?